株式会社エージェント 営業部の河合です。

先回のコラムから
RIZIN LANDMARK6 名古屋大会、
RIZIN LANDMARK7 アゼルバイジャン大会と
金網ゲージでの大会が連続で行われました！

先回のコラムでもお伝えしたのですが、
名古屋大会は現地参戦してきました！
実は今回の名古屋大会に、
グラチャンのヘビー級で素晴らしい戦歴を収めている、
荒東“怪獣キラー”英貴選手が参戦していたのですが、
たまたまのご縁からお知り合いになりまして、
大会前々日に北方大地選手もご一緒にご飯を食べるという
ミラクルな出来事がありました！
今まで格闘家は雲の上の人といいますか、
離れた存在だったのが急に関係が近くなり…
当日、荒東選手は貴賢神選手と闘ったわけですが、
1ラウンド目の残り約20秒で、ゲージ際に詰められ、
貴賢神選手が上からパウンド気味のパンチを連打し、
やばい！負ける！気づいたら大声で『耐えろー！！！！！』
と叫んでいました！
なんとか、耐えて2ラウンド目、
スタンディングパンチで荒東選手のTKO勝利！
試合後、祝勝会に参加させていただき、
荒東選手の顔はパンパンに膨れ上がっていました。
選手と距離が近くなったり、仲良くなると、
試合をコントロールしての勝利だったら、
安心してみれますが、
今回の試合みたいに攻められると、
良くも悪くもドキドキが止まらないですね！
それでもいい試合でした！
ちなみに、クレベル・コイケ選手、朝倉海選手、昇侍選手、
皇治選手、武田光司選手が会場にいて、
握手していただきました！

そして、RIZIN LANDMARK7 アゼルバイジャン大会！
ヴガール・ケラモフ選手 VS 鈴木千裕選手！
今、飛ぶ鳥を落とす勢いでノリに乗ってる鈴木千裕選手！
やってくれましたね！鈴木千裕選手！
グラップリングが強いケラモフ選手。
鈴木選手ももちろん警戒していたのですが、
すぐにテイクダウンされましたね！
でも、まだまだ経験値の浅い鈴木選手、
まさかの下からの蹴り上げがケラモフ選手の顔面にはいり、
意識とんだところで、下からのパウンド！
レフェリーが止めに入り、勝利しました！！
本来、上からのパウンドが基本だとは思うんですが、
まさかの下からのパウンド！
これには驚きました！
次のカードはクレベル・コイケ選手に勝利した、
金原選手とのカードですかね？

年末RIZINのカードも徐々に決まっていています！
※このコラム執筆中は追加カード第1弾が終わっています。
どんなドラマが生まれるのか。
年末RIZINが楽しみです！

さて、今回は「正社員の採用手法」を
お伝えできたらと思います。

日本は少子化＋高齢化社会であり、
労働生産人口数が年々減少しています。
掲載したら応募がくるという時代では
なくなっていると採用担当者様は
ご理解いただいているのかなと思います。

そのため正社員を集める際に成功するためには、
戦略的なアプローチが必要です。

20代、30代を採用したいのか、
40代以上でキャリアがあり、
役職クラスを採用したいのかで
アプローチ方法が変わってきます。
長期で人材確保をする、
短期で人材確保をする
また、職種によっても採用難易度は変わってきますので、
アプローチ方法が変わってきます。

例えば、まずは多くの転職希望の方に出会える転職フェアで参画するのか、
転職サイトを利用し、ダイレクトメールなどで
登録者にアプローチする方法、
ダイレクトリクルーティングで採用をするのか、
いろいろな手法があります。

求人広告でアプローチをしていく例をあげさせていただきます。

1. 求人の明確化とアピールポイントの強調
求人募集の際には、
ポジションの詳細な要件や期待するスキル、
企業の特徴を明確に。
また、魅力的な福利厚生や成長機会などを強調し、
候補者にアピールポイントを伝えることが重要です。

2. 効果的な選考プロセス
書類審査や面接、試験などがバランスよく組み合わさり、
候補者の実力や適性を客観的に評価できるようにしましょう。

3. 多様性の尊重
多様なバックグラウンドや
経験を持つ候補者にもアプローチすることも1つの手法と考えています。
なぜなら、多様性が組織に新しいアイデアや
視点をもたらすことができ、
企業の柔軟性や創造性を向上させる可能性があると考えています。

4. 社内文化の透明性
候補者に対して企業の社内文化や価値観を
透明かつ誠実に伝えることが重要です。
内部の雰囲気や働きやすさをアピールするために、
社員の声や取り組みを積極的にPRしましょう。

5. 給与体系の透明性
給与体系については、透明性を保つことが大切です。
適正な給与水準が候補者のモチベーションや
応募意欲につながります。

6.キャリア開発の機会
優れた人材は成長の機会を求めます。
継続的なトレーニングやキャリア開発プログラムを提供し、
従業員がスキルを向上させ、
組織に貢献できるようサポートすべきです。

7.雇用ブランドの構築
企業の雇用ブランドは重要な要素です。
従業員の満足度や働きやすさを積極的に宣伝し、
良い評判を広めることで、
優秀な人材の引き寄せが可能となります。
昨今、SNSの活用を取り入れている企業様は
ブランド構築しています。

いくつか採用戦略の例をあげさせていただきました。、
ブランド構築、企業名を発信したりですとか、
SNSを活用して社内のことを発信できている企業様は
まだまだ少ないと感じています。
よい人材を確保するために、
一度立ち止まり、企業の魅力を改めて洗い出してみる。
企業のアピールポイントを強化していく。
というのを考えてみるのも
人材確保の近道になるのではないでしょうか。

最後までお読みいただきありがとうございます。
ご興味がある方はぜひお問い合わせください！

株式会社エージェント
営業部　河合一憲
2013年6月株式会社エージェントに入社。
求人広告営業に携わり、
10年間で約5,000件の求人広告を担当。

弊社は、求人メディアだけでなく、
リスティング広告の運用と、
出会っていない求職者にアプローチができる方法も
ご紹介が可能です。
正社員、アルバイト、派遣募集、業務委託など、
幅広い雇用形態の募集にも対応しております。

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